我的反省
何远志
年初，“杭州六小龙”横空出世，严总问我们：“这六家企业都在杭州，你们知道几家？调研过几家？为什么家门口的优秀公司，我们反而不够关注？为什么偏偏是杭州？”
起初听到这些问题，我有些不以为然：“六小龙的成功有其偶然性，再说这些都是早期项目，评审本来就难通过，我们自然不太会重点去看。”
但随着思考和讨论逐渐深入，我们意识到，严总的发问绝非一时兴起，而是直接点出了我们工作中最根本的问题——“思想固化”与“渐生惰性”。
具体来看：
第一，2018–2020年，董事局对我们申报的项目采取“基金评审模式”。那段时间我们报过不少项目，但通过率很低，尤其是早期类项目，常常存在若干共性风险点，在答辩环节很难完全说清。于是我们逐渐总结出一条所谓经验：“早期项目易否难证”，主观上就不太愿意主动去挖掘、研究那些商业模式还不清晰、风险更高、判断更倚赖主观的早期项目。
第二，不知从何时起，我们把“中财特色的滚动发展模式”简单理解为“在零跑、蜂巢退出之前，公司大概只会出手情况相对明确的后期项目”。这种固化认知，导致团队在面对“看起来不那么性感”的项目时，常常一带而过，不愿深究。
第三，“只要做好零跑、蜂巢的投后跟踪，每年再报两三个精选项目，加上投资咨询业务创收，部门的业绩就能交代过去”——这种安于现状的心态，让团队不知不觉陷入“舒适区”，缺少主动求新、求变的动力。
这些“固化认知”与“思想惰性”，已在无形中成为我们前进的阻碍，必须正视并尽快扭转：
一是从思想根源上，重拾中财“正、勤、苦、勇、严”的五字精神，对自身的“固化思维”和“惰性心态”做一次彻底的反省与检讨。
二是系统复盘近年来最成功的投资案例，真正理解投资科技创新型早期项目的长期价值，摆脱“唯投成论”的选题思路，把眼光放远，做到多跑、多看、多想、多写。
三是优化团队分工与协作模式，腾出更多时间与精力，真正投入到一线市场的开拓中去。