我的反省
严晓亮
回顾上半年的工作，主要失误有两点：
一、把二级市场相关业务作为生生资本的突破口。以此作为策略，本身没有问题，但是选时却出了大问题。或许是急于出成绩稳定团队的想法占了我思想的主导地位，而忘了我们从事的本身就是一个需要极度耐心的工作，任何急于求成都加大了投资风险。事实也证明了我选择的错误，在全社会资金极度匮乏的现在，二级市场表现极其糟糕，而我把二级市场相关业务作为我们的突破口，确实是选错了时间。追根溯源，也就是我的心态出了一点问题。这半年的工作让整个团队跑偏了方向，尽管也有不少收获，但是整体士气确实有不小的影响， 这个责任在我。
二、对投资大战略的理解偏差。在资本套利模式和实业投资模式的选择上，也许是走了弯路。原本以为，生生资本要走出自己的模式，首先就应该从跟、学开始，学习成熟机构的投资模式，跟随大机构的投资方向，再从中借鉴总结，从而走出自己的路。殊不知，陷地越深，却越容易盲从，陷入了别人的思维模式，却忘却了自己原本的初衷。现在看来，路线正确，步点却凌乱了。
总是在琢磨，努力换不来成功的时候，我该怎么保持战斗的信心？还是一句老话，心态决定一切，用心去等待机会。