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管理团队专辑

我的反省

何远志

复盘上半年工作,忙碌充实且收获良多,撷录三五是为反省。

1、跟踪零跑小丰收。二月,零跑股价再度回到20元附近,在跟踪月报中果断进言“建议集团在20-22元区间增持,5-6月有望涨到30-32元”。5月24日,港股收于34元,波段预测完美兑现。我自己的港股账户亦有小量买入,公私兼顾小丰收,不亦乐乎!究其根本,仍是基于对上市公司持续跟踪的深度理解。

2、蜂巢转型观其行。四月,蜂巢召开了股东大会,向股东详细介绍了收缩产能、裁员降本、研发聚焦、投资退出、强化营销等系列举措,部分措施已经取得一定成效。一方面,我们看到了随着魏建军董事长对蜂巢发展战略的重视与回归理性,经营情况快速好转;另一方面,蜂巢仍存在“战略严重依赖长城,而长城新能源汽车业务整偏弱”,有相当比例订单寄希望于宝马等出口业务等隐患。真心希望蜂巢能脚踏实地,负重前行,走出困局。

3、昔日风口马车稀。上半年,花了许多精力做了一个“无人快餐”的项目,期间复盘曾经炙手可热的新零售与新餐饮赛道,新餐饮虽然受到预制菜有波及,但仍是不少项目稳步发展,然而新零售则完全一地鸡毛,友商机构投入近千万,血本无归。确实“大风起昔皆可飞,攀得鲲鹏上九宵,如附鸡豚终成灰”。

4、举步维难农商行。五月,调研了涉及后经营的地方农商行,深感中小银行生态之艰难。一是表外资产总额竟是真实净资产数倍,即使50%左右取得了用于抵押的固定资产处置权,但仍无法变现为生息资产;二是不良与关注级贷款占到账面净产的50%,每年营收近六成用于消化不良;三是息差步步走低,传统区域农商行“地头熟”的优势不复存在。与银行业朋友交流时,往往听到一声叹息:“唉,银行已经是弱势群体了,现在勉强还能金玉其外,但也快要步房地产后尘了。”

5、地方招商也谨慎。新签了六安高新区的投顾合作协议,第一个项目是“分析一个云存储项目的可性行”。我们研究后,给出了“可行性存疑”的意见,但企业方并不服气,与我们进行了一场网上辩论,晚上20:00-21:00,管委会三名主要领导网上全程听了我们与对方的辩论,事后还对我们专业性给出了高度评价。

月有阴晴圆缺,家有柴米油盐,认真工作,坚持锻炼,总结老经验,拥抱新事物,相信风雨之后必有彩虹。

 

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