我的反省
何远志
重读自己入职中财生生资本以来每篇反省，如对镜自照，不掩丑美。
2016年年中，我写下了从事一级市场业务后的首篇反省。说是反省，更多是与联创陈总、金沙江潘总交流后的心得，一曰“投资是真金白银，尽调必实必深”，二曰“投资是沙海淘金，开拓必勤必思”。今天再读，他人的经验已然是自己的亲历，而且还会多想一层“何谓实与深？又何谓勤与思？如何才能知而行之？”
第二篇写于“狂看项目”周年际。当时，严总将市场部分为五个小组，要求每组每个月考察项目不得少于4个，必须写调研报告，作为部门负责人，我需要给每篇报告写回复意见。当时，我们努力获得了严总的肯定，但严总也指出了“谨防新秀墙”、“申请立项项目标准过于宽松”、“报告内容仍不够严谨”等问题。回想那段时候，虽然大家“不是在赶飞机，就是在赶飞机路上”，但每个坚持下来的同事都收获巨大，首次领教了“中财逼你成才”的内涵。
2017年7月，德尔收购义腾出现重大变故，我们经历了成功在望到前景堪忧的巨大心理落差，有感而发写下了“股权利益巨大，博弈之复杂，人心之叵测，事实更残酷”、“淘金不是捡漏与中彩，是我们生存之道”、“找到项目，看懂项目，只是皮相，要从表面文章看到事物本质，才是真正入行”。其中，我还重点谈了“看懂股权变更历程”的重要性。今日想来，那时我们才算有了那么一点“躬行之知”。
半年之后，能力最强的乙科夏兆良与樊友维双双离职，对我触动很大。我认真反思了“为什么有些事逼的出来；有些事逼不出来？”、“为什么有时逼很有效果；但有时逼就没有效果？”、“为什么有的人逼的出来，有的人逼不出来？”当时，洋洋洒洒写了不少，今天再看，根本就是我这个团队长自身格局的问题。“中财逼你成才”的根本目的是“成才”，而非部门之业绩，更不是个人意气；考核之奖罚，应以善意为本；工作出现问题后，团队长必要有与团队一起担责的担当与包容，这样才能真正锻炼并留住一支优秀的团队。
2018年上半年，我们花了大量心血发起了东方网力“夹层项目”的申报，这是我们首次完整深度接触到“大股东与大机构双兜底，资金组合劣后，撬动大额优先配资”的复杂融资模式，深感“向下有保底收益，向上风险收益不封顶”的妙处，自认为找到“理想的盈利模式”，所以上会被否后，我虽在反省中提出“要以项目价值为本”、“轻模式，重实质”、“深挖行业，融入产业”，实际上心中仍有不甘。然而，不到两年，东方网力就因各种复杂的金融债务案件以及上市公司违规事项戴帽ST，实控人刘光所有股权转让给四川国信，股价从30元跌到3元。如果当时真投了这笔业务，什么上市公司大股东、实力机构双重兜底，全是一句空话。
年终反省中，主要写了《中财董事局[VI]第121号文》的学习心得。当时，我们正经历着“集团基金上会屡上屡否”的打击，团队情绪十分低落；而121号文就像迷雾中的一盏明灯，不仅让我们看到中财已有的厚实与优秀，更让我们看到了边总对资本事业的宏图，坚定了对未来的信心——“只有不断提升自已的专业能力，才能跟上集团的步伐，最终迎来腾飞的机会。”
2019年年中，我反省了操作芯影科技等项目出现“不留余地”的问题，提醒自己“与企业谈投资意向、设计投资方案、做项目研究时，不妨留白三分。”就是这么一个小小的心得，让我们与标的企业接触方式有了重大变化，以前是“投资失败后就老死不相往来”，而现在是“生意不成仁义在”，既能持续跟踪项目发展，也拓展了自己的人脉圈。
年终反省是对“神雾事件”的有感而发。首次接触神雾，还是那年春节前，一位据说颇有来头的中间人找到我们，以“江湖救急，必有厚报”的姿态力邀我们去考察神雾总部，实地走访后，除了那些高大复杂的“神雾燃烧炉”外，印象最深刻就是“财务总监直言‘我自己投进去几十万元，都不知道何时能回本？’”再次聊起神雾，则是不久前与韩总一次交流，韩总告诉我：“国石投资曾有计划重仓神雾，因此专门做了一次调研，在商用卫星地图上逐一比对了神雾披露的重大PPP项目进程，发现多个重大项目，在卫星地图上居然近乎白地。然后，国石投资研究人员抽取了一些项目实地验看，发现基本与商用地图显示情况一致，于是果断清仓。果不其然，不久之后，神雾危机爆发，股价从37元降到现今的1.67元。”两相印证，我再次深感资本市场中这类“如水鬼找替身”项目的残酷真相，进而也意识到自己所谓的“快速成长的专业能力”委实浅薄！
2020年上半年，浙大友创柳总向我们推荐了永中软件，虽然项目申报未能通过，但柳总让我们领略了老牌机构强大的人脉关系、行业资源与路演能力，也让我们第一次深度理解了国产替代市场的逻辑与空间。所以全篇都在谈相关心得；如今回头看，国产替代确实有巨大空间，但也绝非如柳总描述的一马平川、前程似锦，其同样要遵循宏观经济、商业竞争的客观规律。
那年年终反省的开篇是“长跑过程中，最难受不是最后冲刺，而是极限来临之际。现在，我们一级市场团队就面临着这样的极限。从去年到今年，我们部门已经先后有十一个同事离职了！”我能理解他们离职的原因，我告诉所有留下同事：“我们很清楚自己的成长。正因为已经到了极限，所以我们必将很快挺过极限，进入通向成功的冲刺！”
2021年上半年，我第一次在反省中写了与工作没有直接关系的“内卷”与“躺平”之间的思考，不是很记得清当时为何会写这个话题，似乎是整个团队士气都很低迷吧？
2021年年底，我们就迎来了第一次“突破极限”，我们先后完成零跑汽车与蜂巢能源两个项目的实投，总金额高达4个亿！在反省中，我兴奋的说“这种幸福感，就像苦恋了数年后，忽然就追到了心仪的女孩。”但兴奋之余，我也深感团队建设的重要性与急迫性。
2022年的两篇反省都有些散文化了，一篇写了“自己新冠感染后的健身心得”，另一篇则写了自己本命年的三点思考，其中有一点是“过犹不及,盛极必衰”， 二是电动汽车行业蓝海转红，三是又有三名骨干同事离职，而离职的重要原因居然是“有了拿得出手的业绩”。
2023年的半年度反省中，小结了零跑投后跟踪的三点心得：一是“谨防行业盛极而衰”，二是“经营向好叠加融资需求推动新股逆势而动”，三是“中创新航刻舟求剑”的反面教训。
年终反省中，我写了对罗胖年度演讲的感悟，普通人面对百年未有之巨变，一是要学会蹲下，这是介于躺平与死撑之间第三状态；二是给自己设定一个临终状态，我理解其本质是降低预期，持续专注一个小领域，持续提升自己的抗风险力。当时，听下来觉得很有意义，但现在回头想，真的百年之巨变，微小领域就能不变吗？——说句实话，可能摆个路边摊，开个滴滴，送个外卖都会被机器人取代，应变之道唯有主动求变。
今年的半年反省，我写了跟踪零跑与蜂巢、研究无人零售行业、后经营项目调研等五点工作感悟。
反省之反省，最先想到的中财反省制度的精髓——无任何限制，自写自读，领导与同事都不作点评，让每人有一块诉说内心真实的自留地。假以时日，你会照见真实自我的心路历程。如我的反省，主要两条线，一条是各个阶段较为深刻的工作心得，另一条则是对“躺平与内卷”思考。前一条线，本质是我对事业进取，虽然其中也有挫败与迷茫，但根本上仍是渴望进取，后一条线看似自我激励，但实际却是自己内心已发生动摇，产生逃避的念头。真的，反省最忌就是为写而写，写给别人看。
反省之反省，接着想到的“格局”。纵读边总历年反省，清晰可见中财“实业为基，金融为水，资本群生”之事业蓝图逐步宏大的历程，与之相伴相生的边总自身格局的日益宏大，边总人格修养自喻的“心有神树”从枝繁叶茂到独木成林的过程。而我的反省中，则是反反复复纠结于技术性的思考、人云亦云的迷茫。看看前方，我的职业生涯也就还有十许年而已，未来十年，我该何去何从，才算能给这平凡的一生划上一个还算圆满的句号？才能给中财这个温暖而厚实的集体一份像样的回报？——我给自己的回答是“安安心心，脚踏实地，精益求精，做一枚中财在一级市场的过河卒！”
以上文字，权为反省。