我的反省
徐 泐
2020年的反省中我曾言，“慈不掌兵”。半年来，在这条基本原则的指引下，团队历经了人员的调整和整合、思想的统一、分工模式的优化，以全新的面貌迎接中财生生资本的“二五元年”。
回想一路走来的历程，我们一直在改，一直在炼骨洗髓，团队架构和业务模式几经调整。坦率讲，不轻松。我不由得想起，当初中财生生资本刚成立时，严总对我说的一句话：“中财，从来不怕走弯路”。这句话，也成为我这些年最重要的支撑信念。
然而，尽管有信念支撑，在具体的工作中，我对这句话的理解和执行，仍不到位。无论是在主持团队工作还是进行投资决策中，都表现得相当明显：瞻前顾后时有之、消极怠惰时有之，怯懦不进时有之、执拗不退时亦有之。
诚然，都知道投资难，需要经年累月的积累，需要经历人性的洗炼，但这决不能成为随波逐流、不思精进的理由。事物发展的过程不能省略，但可以通过才智、果决、毅力去缩短。我曾一度纠结于如何“知行合一”，纠结于如何知道“知是真知”，却殊不知自己走入了死胡同。唯行，方能出真知。所谓“知行合一”，无非是“得知辄行——行之有误——调整反思——整装再行”的循环而已。问题的关键，不在判断力，而在执行力。
在经历了调整的阵痛后，团队思想认知已统一、对当前的业务模式和具体分工也是空前认同，此正是一鼓作气勇猛精进之时。因此，下半年起，从我个人到整个团队，将显著提升要求和目标。在模式和制度的框架下，放开手脚去做，得策辄行、勇于试错、坚持反馈、积极调整，用效率换时间，实现团队和个人的提速成长。
是为反省。